竞争对手的主要优势(企业竞争战略的主要内容和优势)
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2023-11-24
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1. 竞争对手的主要优势,企业竞争战略的主要内容和优势?
企业竞争战略主要有:1、总成本领先战略(Overall cost leadership)
2、差异化战略又称别具一格战略(differentiation)
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)
第一种战略就是最大努力降低成本,通过低成本降低商品价格,维持竞争优势。要做到成本领先,就必须在管理方面对成本严格控制,尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格,或功能多,或款式新,或更加美观。如果别具一格战略可以实现,它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略,因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位,利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手,可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
2. 95式步枪的优点和缺点是什么?
我当兵的时候,用过最多的枪械是八一式和九五式步枪,零三式用了没几次就退伍了。我根据八一和九五式两者使用后的自身体会向大家分享。同时,也先声明——个人体会而已!
相比之下,我个人更喜欢九五步枪,在谈论此枪的同时,我们也先弄清楚以下几点决定枪械发展前提:
战场趋势;现代战争城市作战已经是主流,相反野战成了偶遇战。这估计是资深军迷争论最多的了,美国从海湾战争开始有几次规模战役是野战呢?虽然我们是本土防御战略,但我们城镇很多,而且间隔又都不远。可能一次战役的纵深就涵盖几个城镇。在抗战中,我们也打过很多巷战。因此,能不考虑巷战吗?而之前很多枪械自身过长,不适合现代巷战战术要求,这也是催生无托步枪的主要原因之一。
视野视界;无托与有托步枪的瞄准姿势,谁的视界更宽?大家可以看看八一式和九五式都戴上头盔的瞄准姿势对比一下。作战过程中,特别是巷战环境经常需要搜索推进,又做到快速射击,所以都是据枪前进。在这种战术下,八一式步枪需要偏头脸贴着枪托,这样一来右侧的视线就会受限制。而95可略抬头瞄准,巷战中你真不知道目标突然从哪个街口、门窗、巷道冲出来,视野开阔变得尤为重要。
适用多兵种;中国就只有步兵吗?显然不是,摩托化发展的今天,步兵同样需要的更是适合狭小空间的单兵武器。更不用说伞兵、装甲等其它部队了。
瞄准基线;这也是我常看到很多人在争论的问题,有人说无托步枪的瞄准基线高,容易暴露头部。这说法也对也不对,但可以肯定的说——说这话的人不懂战术,要么就是没用过九五式步枪。换个角度说~欧美国家的士兵体型普遍比国人高大,即便是卧姿射击他们的暴露投影面积比我们大多了,更何况人家用的M4和G36的瞄准基线也不低吧!两者相加,你认为你就能轻松地爆头别人?我认为这是胆怯懦弱的理论。当年西部地区反恐,我们的官兵就少有卧姿射击,多是依托地形或建筑物射击,别拿靶场训练思想用到实战。再说了,你让一个人在你面前50、80、100米远趴下,你会发现那多出来几公分,在你的瞄准视界里并没有多大区别。
人机功效;我倒是经常听很多人说九五式的人机功效差,但我问很多人——枪械的人机功效包含哪几方面?从来没有人全面的回答过我!我们想想,枪械的携行是不是应该放在第一位呢?而小口径步枪的初衷就是为了能够让士兵多带弹药。当年的西部反恐行动,在实战中八一式步枪的携行确实比不过九五式,有人会说两者重量相差不多,不至于吧!关键的是弹药,尤其在高原缺氧环境下,两者同样的合理装备重量,九五式能多带几十发子弹,在补给不便的战场这变得至关重要。即便弹药数目一样,在全部装备穿带的情况下,你比别人多背几瓶矿泉水的重量在缺氧地区负重奔袭,你们虽然没体验过,但也能想象体能的消耗有多大?再者就是枪身长度,一旦到市区搜索作战,很多环境都没法出枪或快速出枪(尤其在楼梯、小巷等环境)。关于枪械的人机功效,在此就先说这两方面,有时间我再专题式的写一篇。
这里也来说说很多人讨论九五式步枪烟熏眼睛的问题,这点是客观存在于某些方面。比如说靶场,靶场趴地上不动的练习射击,多少会有的类似情况;但真正的实战中却不是这样,因为没有人傻到趴着打不动!面对移动目标相对射击,每次要本能的有隐蔽和调整视野、换弹夹、移动等等,而当你移动时会产生气流,烟也是流动的(想不通就去抽烟找坐着不动和移动的对比)。再说了,战场上硝烟弥漫,这点烟直接可以忽略不计。
不是说哪款枪绝对的好,因为在全世界现役枪械中,你绝对找不出一款能够满足所有战术的枪械。大家更应该懂得用客观的目光、未来战略变革的思想的看待问题。九五式装备了20多年,却没有几个人知道它为什么这样设计,说出来也是可悲的。20年,一代人呐!海湾战争到现在已经25年了,可好很多人的战略战术思想还停留在二十多年前!
用发展的目光看~未来中国的单兵轻武器或许会重回有托步枪!并不是无托步枪不好,而是我们的军备发展改变了,工艺水平高于以前,单兵装备也提高。同等的威力,弹药工艺提高可相对缩短枪管。以后也会加装各种光学瞄镜,加装瞄具后瞄准基线自然也是会增高的。也有人说九五式不能左手射击,需要贴着右侧墙角时没法射击。第一,中国人和欧美人自小生活习惯不同,欧美国家使用左手的人近十分之一,因此他们得考虑枪械的左右使用。再看看中国,你身边有几个使用左手,比例又是多少呢?其次,我们的战士训练是很刻苦的,曾经也有一个惯用左手的战友,最后同样习惯了右手射击。第二,就是贴着右侧墙角没法射击的问题。这问题的本身就很可笑,惯用左手的人使用向左抛壳的枪遇到左侧墙角怎么射击呢?部分部队科目就有九五式左右换手射击,害怕也是心里作用而已。因为九五式的抛壳方向是右前方,而不是大家所想的正右方。实在不行就单手射击,火力压制的同时转移。单手射击九五式优于许多弹匣前置的步枪,这得利于它的握把中置,使得枪身平衡更好。而前置弹匣的步枪重心在前,单手握持射击不好控制且射击后弹着点越来越往下。
曾经和很多人说95瞄准基线高、炸膛蹦脸、烟熏眼睛等问题的人聊过,他们听完我的使用感觉之后,我问他们:你的言论怎么来的?他们都说:在网上他们都这样说,所以自己就这样认为了。。。。。。想想现代战争里有一种叫信息战和心理战。如何让一个国家的人对自己的装备产生怀疑和不信任呢?很简单,他们会找一些客观存在的问题,经过修饰放大以后用中国人的汉字、口吻在网上发布。而中国恰恰是一个禁枪国家,懂枪的本来就很少,大家容易信以为真,相互传递。真心的希望大家不要以讹传讹,成了他们的帮凶!事实上是哪个国家列装的武器没有如炸膛、瞎火、卡壳、人为操作不当等问题呢?而这些问题用军事术语叫~万次机率!M4的保养金贵,AK的精度不佳,它们也会炸膛等,它们也不断改进,但并没有阻挡他们成为世界名枪。
最后,我个人认为——除了枪械自身的优秀,还必须得到懂枪的人。毕竟,是人操作枪,不是枪操作人!
喜欢军事的朋友可以关注我,九月将由本人完成一次七天野外生存冒险,回来将第一时间和大家分享!(为了让大家直观的理解,找配图时使用了《中新网》和《央视网》的图片,在此特别感谢!)
3. 奶茶店竞争对手的优势与劣势?
对部分商家来说可以提高创新能力。有创意的产品更容易吸引用户对其进行购买。同时也能带动对其行业产品的消费。对消费者来说,产品既好用又实惠。但是这样的情况也会滋生出一些不良的降价和抄袭行为,严重影响整个行业原有的秩序。
4. 市场渗透定价策略的优缺点是什么?
“渗透定价法”
【优点】
1,新产品能迅速占领市场,并借助大批量销售来降低成本,获得长期稳定的市场地位;
2,微利阻止了竞争者进入,可增强了企业的市场竞争能力。
3,低价策略,促进消费需求。
【缺点】
1,利润微薄。
2,降低企业优质产品的形象
5. 跆拳道的优缺点各是什么?
泰拳,散打,跆拳道的优缺点各是:
一:泰拳
优点:泰拳的扫踢、正蹬、箍颈膝撞、肘法,发力科学,实用性强,已经被世界格斗届所承认,在自由搏击和综合格斗比赛中随处可见泰拳技术的影子泰拳训练注重硬度和抗击打,注重一击必杀击倒对手,杀伤力强。
缺点:缺乏摔法和地面技术,被放倒就很被动太注重全力进攻,巧打太少。
二:散打
优点:击打速度快 招式灵活(可打可摔)。
缺点:击打强度不够强 训练的抗打不够强。
三:跆拳道
优点是:移动迅速,脚步灵活。跆拳道运动员都擅长闪躲,很难触及到他们,而且反应也特别快。攻击方面,跆拳道攻击距离很远,攻击速度也很快。
缺点是:防御体系很弱,没有低头护头的意识,没有下肢抗击打的训练,没有防摔的技术。由于规则的限制,没有拳腿结合的立体攻防。
6. 保持在竞争市场的优势有哪些方法?
关于这个问题,保持在竞争市场的优势有以下几种方法:
1. 不断创新:持续进行产品、服务或技术的创新,以满足市场的需求并超越竞争对手。
2. 建立强大的品牌:通过有效的品牌建设和市场营销策略,提升品牌知名度和认可度,建立品牌忠诚度。
3. 优质客户服务:提供卓越的客户服务,包括及时响应客户需求、解决问题和提供个性化的解决方案。
4. 资源优化:有效管理和优化公司的资源,包括人力、财务和物质资源,提高生产效率和降低成本。
5. 合作与联盟:与其他公司或组织建立合作关系或联盟,共同开发市场、分享资源和技术,增强竞争力。
6. 建立壁垒:通过专利、版权、商标等知识产权的保护,建立市场准入的壁垒,限制竞争对手的进入。
7. 了解市场和竞争对手:密切关注市场动态和竞争对手的行动,及时调整策略和战术,保持竞争优势。
8. 持续学习和发展:培养员工的专业知识和技能,提升组织的学习能力和创新能力,适应市场的变化和需求。
7. 优势可以说得天独厚吗?
当然可以说得天独厚。优势是指相对于其他竞争对手而言的独特优势,可以是技术、资源、品牌、市场份额等方面的优势。
如果一个企业在某个领域具有独特的技术专利、丰富的资源、广泛的市场渗透率,那么可以说它在这个领域拥有得天独厚的优势。这种优势可以帮助企业在竞争中占据领先地位,实现持续的增长和成功。
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1. 竞争对手的主要优势,企业竞争战略的主要内容和优势?
企业竞争战略主要有:1、总成本领先战略(Overall cost leadership)
2、差异化战略又称别具一格战略(differentiation)
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)
第一种战略就是最大努力降低成本,通过低成本降低商品价格,维持竞争优势。要做到成本领先,就必须在管理方面对成本严格控制,尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格,或功能多,或款式新,或更加美观。如果别具一格战略可以实现,它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略,因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位,利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手,可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
2. 95式步枪的优点和缺点是什么?
我当兵的时候,用过最多的枪械是八一式和九五式步枪,零三式用了没几次就退伍了。我根据八一和九五式两者使用后的自身体会向大家分享。同时,也先声明——个人体会而已!
相比之下,我个人更喜欢九五步枪,在谈论此枪的同时,我们也先弄清楚以下几点决定枪械发展前提:
战场趋势;现代战争城市作战已经是主流,相反野战成了偶遇战。这估计是资深军迷争论最多的了,美国从海湾战争开始有几次规模战役是野战呢?虽然我们是本土防御战略,但我们城镇很多,而且间隔又都不远。可能一次战役的纵深就涵盖几个城镇。在抗战中,我们也打过很多巷战。因此,能不考虑巷战吗?而之前很多枪械自身过长,不适合现代巷战战术要求,这也是催生无托步枪的主要原因之一。
视野视界;无托与有托步枪的瞄准姿势,谁的视界更宽?大家可以看看八一式和九五式都戴上头盔的瞄准姿势对比一下。作战过程中,特别是巷战环境经常需要搜索推进,又做到快速射击,所以都是据枪前进。在这种战术下,八一式步枪需要偏头脸贴着枪托,这样一来右侧的视线就会受限制。而95可略抬头瞄准,巷战中你真不知道目标突然从哪个街口、门窗、巷道冲出来,视野开阔变得尤为重要。
适用多兵种;中国就只有步兵吗?显然不是,摩托化发展的今天,步兵同样需要的更是适合狭小空间的单兵武器。更不用说伞兵、装甲等其它部队了。
瞄准基线;这也是我常看到很多人在争论的问题,有人说无托步枪的瞄准基线高,容易暴露头部。这说法也对也不对,但可以肯定的说——说这话的人不懂战术,要么就是没用过九五式步枪。换个角度说~欧美国家的士兵体型普遍比国人高大,即便是卧姿射击他们的暴露投影面积比我们大多了,更何况人家用的M4和G36的瞄准基线也不低吧!两者相加,你认为你就能轻松地爆头别人?我认为这是胆怯懦弱的理论。当年西部地区反恐,我们的官兵就少有卧姿射击,多是依托地形或建筑物射击,别拿靶场训练思想用到实战。再说了,你让一个人在你面前50、80、100米远趴下,你会发现那多出来几公分,在你的瞄准视界里并没有多大区别。
人机功效;我倒是经常听很多人说九五式的人机功效差,但我问很多人——枪械的人机功效包含哪几方面?从来没有人全面的回答过我!我们想想,枪械的携行是不是应该放在第一位呢?而小口径步枪的初衷就是为了能够让士兵多带弹药。当年的西部反恐行动,在实战中八一式步枪的携行确实比不过九五式,有人会说两者重量相差不多,不至于吧!关键的是弹药,尤其在高原缺氧环境下,两者同样的合理装备重量,九五式能多带几十发子弹,在补给不便的战场这变得至关重要。即便弹药数目一样,在全部装备穿带的情况下,你比别人多背几瓶矿泉水的重量在缺氧地区负重奔袭,你们虽然没体验过,但也能想象体能的消耗有多大?再者就是枪身长度,一旦到市区搜索作战,很多环境都没法出枪或快速出枪(尤其在楼梯、小巷等环境)。关于枪械的人机功效,在此就先说这两方面,有时间我再专题式的写一篇。
这里也来说说很多人讨论九五式步枪烟熏眼睛的问题,这点是客观存在于某些方面。比如说靶场,靶场趴地上不动的练习射击,多少会有的类似情况;但真正的实战中却不是这样,因为没有人傻到趴着打不动!面对移动目标相对射击,每次要本能的有隐蔽和调整视野、换弹夹、移动等等,而当你移动时会产生气流,烟也是流动的(想不通就去抽烟找坐着不动和移动的对比)。再说了,战场上硝烟弥漫,这点烟直接可以忽略不计。
不是说哪款枪绝对的好,因为在全世界现役枪械中,你绝对找不出一款能够满足所有战术的枪械。大家更应该懂得用客观的目光、未来战略变革的思想的看待问题。九五式装备了20多年,却没有几个人知道它为什么这样设计,说出来也是可悲的。20年,一代人呐!海湾战争到现在已经25年了,可好很多人的战略战术思想还停留在二十多年前!
用发展的目光看~未来中国的单兵轻武器或许会重回有托步枪!并不是无托步枪不好,而是我们的军备发展改变了,工艺水平高于以前,单兵装备也提高。同等的威力,弹药工艺提高可相对缩短枪管。以后也会加装各种光学瞄镜,加装瞄具后瞄准基线自然也是会增高的。也有人说九五式不能左手射击,需要贴着右侧墙角时没法射击。第一,中国人和欧美人自小生活习惯不同,欧美国家使用左手的人近十分之一,因此他们得考虑枪械的左右使用。再看看中国,你身边有几个使用左手,比例又是多少呢?其次,我们的战士训练是很刻苦的,曾经也有一个惯用左手的战友,最后同样习惯了右手射击。第二,就是贴着右侧墙角没法射击的问题。这问题的本身就很可笑,惯用左手的人使用向左抛壳的枪遇到左侧墙角怎么射击呢?部分部队科目就有九五式左右换手射击,害怕也是心里作用而已。因为九五式的抛壳方向是右前方,而不是大家所想的正右方。实在不行就单手射击,火力压制的同时转移。单手射击九五式优于许多弹匣前置的步枪,这得利于它的握把中置,使得枪身平衡更好。而前置弹匣的步枪重心在前,单手握持射击不好控制且射击后弹着点越来越往下。
曾经和很多人说95瞄准基线高、炸膛蹦脸、烟熏眼睛等问题的人聊过,他们听完我的使用感觉之后,我问他们:你的言论怎么来的?他们都说:在网上他们都这样说,所以自己就这样认为了。。。。。。想想现代战争里有一种叫信息战和心理战。如何让一个国家的人对自己的装备产生怀疑和不信任呢?很简单,他们会找一些客观存在的问题,经过修饰放大以后用中国人的汉字、口吻在网上发布。而中国恰恰是一个禁枪国家,懂枪的本来就很少,大家容易信以为真,相互传递。真心的希望大家不要以讹传讹,成了他们的帮凶!事实上是哪个国家列装的武器没有如炸膛、瞎火、卡壳、人为操作不当等问题呢?而这些问题用军事术语叫~万次机率!M4的保养金贵,AK的精度不佳,它们也会炸膛等,它们也不断改进,但并没有阻挡他们成为世界名枪。
最后,我个人认为——除了枪械自身的优秀,还必须得到懂枪的人。毕竟,是人操作枪,不是枪操作人!
喜欢军事的朋友可以关注我,九月将由本人完成一次七天野外生存冒险,回来将第一时间和大家分享!(为了让大家直观的理解,找配图时使用了《中新网》和《央视网》的图片,在此特别感谢!)
3. 奶茶店竞争对手的优势与劣势?
对部分商家来说可以提高创新能力。有创意的产品更容易吸引用户对其进行购买。同时也能带动对其行业产品的消费。对消费者来说,产品既好用又实惠。但是这样的情况也会滋生出一些不良的降价和抄袭行为,严重影响整个行业原有的秩序。
4. 市场渗透定价策略的优缺点是什么?
“渗透定价法”
【优点】
1,新产品能迅速占领市场,并借助大批量销售来降低成本,获得长期稳定的市场地位;
2,微利阻止了竞争者进入,可增强了企业的市场竞争能力。
3,低价策略,促进消费需求。
【缺点】
1,利润微薄。
2,降低企业优质产品的形象
5. 跆拳道的优缺点各是什么?
泰拳,散打,跆拳道的优缺点各是:
一:泰拳
优点:泰拳的扫踢、正蹬、箍颈膝撞、肘法,发力科学,实用性强,已经被世界格斗届所承认,在自由搏击和综合格斗比赛中随处可见泰拳技术的影子泰拳训练注重硬度和抗击打,注重一击必杀击倒对手,杀伤力强。
缺点:缺乏摔法和地面技术,被放倒就很被动太注重全力进攻,巧打太少。
二:散打
优点:击打速度快 招式灵活(可打可摔)。
缺点:击打强度不够强 训练的抗打不够强。
三:跆拳道
优点是:移动迅速,脚步灵活。跆拳道运动员都擅长闪躲,很难触及到他们,而且反应也特别快。攻击方面,跆拳道攻击距离很远,攻击速度也很快。
缺点是:防御体系很弱,没有低头护头的意识,没有下肢抗击打的训练,没有防摔的技术。由于规则的限制,没有拳腿结合的立体攻防。
6. 保持在竞争市场的优势有哪些方法?
关于这个问题,保持在竞争市场的优势有以下几种方法:
1. 不断创新:持续进行产品、服务或技术的创新,以满足市场的需求并超越竞争对手。
2. 建立强大的品牌:通过有效的品牌建设和市场营销策略,提升品牌知名度和认可度,建立品牌忠诚度。
3. 优质客户服务:提供卓越的客户服务,包括及时响应客户需求、解决问题和提供个性化的解决方案。
4. 资源优化:有效管理和优化公司的资源,包括人力、财务和物质资源,提高生产效率和降低成本。
5. 合作与联盟:与其他公司或组织建立合作关系或联盟,共同开发市场、分享资源和技术,增强竞争力。
6. 建立壁垒:通过专利、版权、商标等知识产权的保护,建立市场准入的壁垒,限制竞争对手的进入。
7. 了解市场和竞争对手:密切关注市场动态和竞争对手的行动,及时调整策略和战术,保持竞争优势。
8. 持续学习和发展:培养员工的专业知识和技能,提升组织的学习能力和创新能力,适应市场的变化和需求。
7. 优势可以说得天独厚吗?
当然可以说得天独厚。优势是指相对于其他竞争对手而言的独特优势,可以是技术、资源、品牌、市场份额等方面的优势。
如果一个企业在某个领域具有独特的技术专利、丰富的资源、广泛的市场渗透率,那么可以说它在这个领域拥有得天独厚的优势。这种优势可以帮助企业在竞争中占据领先地位,实现持续的增长和成功。
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